Vážení obchodní partneři, kolegyně a kolegové,

rok 2026 je pro firmu B-Projekting Zlín již třicátým čtvrtým rokem aktivit na trhu v ČR a EU, kde zajišťuje všechny činnosti spojené s přípravou a realizací projektů. B-Projekting zajištuje všechny fáze počínaje – Feasibility study a následně zpracovává všechny stupně dokumentace projektu (DSP, DPS, DSPS). Tím vytváří potřebné podmínky pro další činnosti - přípravu a realizaci výběrových řízení a následně implementaci projektu.

Letos je to již 69 let od vzniku inženýrské kanceláře (PIK), zakladatele projektového a inženýrského oddělení, které postupně bylo transformováno do formy Barumprojekt s. p. Gottwaldov, a po revoluci vznikl nástupce, a to B-Projekting, spol. s r. o., Zlín. V průběhu let B-Projekting postupně prováděl inovace, a to zejména v oblasti výpočetní techniky, a to takovým způsobem, že v současné době jsme schopni připravit kompletní dokumentaci projektu. Používáme většinou AutoCAD, ale v současné době jsme přešli na Revit Architecture. V tomto systému jsme schopni zpracovat dokumentaci projektu na úrovni BIM LOD 200 – 300.

Zpracování dokumentace ve finální fázi na úrovni BIM LOD 200 – 300 je náš cíl, do kterého jsme vložili mnoho úsilí a také finančních prostředků. Je nutné konstatovat, že současný trh nemá ve většině případech požadavky na zpracování dokumentace na té nejvyšší úrovni. Většinou vše končí na úrovni 2D a je požadavek na zpracování kompletní dokumentace na úrovni DPS ve standardním provedení, včetně zpracování výměr, specifikací a rozpočtových nákladů. Je nutné také zdůraznit, že zpracování dokumentace projektu na úrovni BIM LOD 200 – 300 je složitou úlohou, která generuje daleko vyšší pracnost a tím také podstatně vyšší cenu než zpracování dokumentace ve 2D. To je také jeden z hlavních důvodů, proč jsou požadavky na zpracování dokumentace na nejvyšší úrovni velmi malé nebo žádné.

Velké očekávání týkající se masivního nasazení BIM LOD 200 – 300 se ukázalo jako nereálné a do dnešní doby nejsou v celém rozsahu dopracovány systémy, které umožňují přenos technických dat (výměr a specifikací) mezi dokumentací zpracovanou v Revitu a systémem rozpočtování RTS. B-Projekting byl v minulém období členem týmu společnosti RTS a podílel se na přípravě tohoto řešení. Podle dostupných informací toto řešení není dopracováno do finální verze tak, aby bylo možné využívat výhody platného 3D modelu a exportu dat do systému RTS. Také potřebný rozsah datových informací (databanky) pro jednotlivé MEP nejsou k dispozici na požadované úrovni.

Pokud se týká našich zkušeností se zpracováním dokumentace BIM LOD 200 – 300, tak je nutné uvést, že taková dokumentace je smysluplná pouze za situace, že jsou splněny následující podmínky:

• Je požadavek na zpracování dokumentace projektu jasně definovaný investorem a to, že je požadována dokumentace ve formátu BIM LOD 200 – 300.
• Na základě jasně definované objednávky a v návaznosti na to uzavřené smlouvy je zpracována dokumentace v potřebném rozsahu a také na úrovni BIM LOD 200 – 300.
• Dokumentace je zpracována včetně rozpočtových nákladů (s využitím přenosu dat z Revitu do RTS – ifc formátu).
• Pro realizaci je vytvořen pracovní tým na úrovni generální projektant - investor - TDI - a také generální dodavatel a subdodavatelé stavby. Pokud nejsou splněny všechny podmínky, tak nemá smysl takovou dokumentaci zpracovávat, protože při vlastní realizaci nejsou efektivně, anebo vůbec, využívány výhody takto zpracované dokumentace a vizualizace a v průběhu realizace dochází k standardním postupům, které při složitých projektech nezajistí efektivní postup a v průběhu realizace vznikají problémy spočívající v tom, že nejsou respektovány parametry definované 3D dokumentací a také vizualizací. Potom dochází k opakujícím se kolizím a realizace projektu se dostává do velmi složité situace, která je mnohdy na hranici reálné možnosti úspěšného dokončení projektu.
• V takovém případě je nutné postupovat v souladu se zpracovanou, projednanou a odsouhlasenou prováděcí dokumentací na úrovni BIM LOD 200 – 300 a to tak, že celý tým musí pracovat ve stejném systému a realizace projektu musí být vedena formou řízených dokumentů, které pro každou část realizace musí být předloženy, projednány, odsouhlaseny. Je zabezpečeno školení všech pracovníků a následně je taková část projektu uvolněna k realizaci.
• Při realizaci projektu je nutné používat systém Navisworks Manage – verze 26 pro vedení projektu a zajištění všech potřebných koordinací. Tzn., že i vedení dodavatelského systému na stavbě musí využívat stejnou dokumentaci a stejné systémy pro přípravu a vedení jednotlivých fází realizace projektu. Pouze takovým způsobem lze zajistit realizaci projektu bez kolizí a také bez zbytečných změn, které mohou být generovány absencí určitých postupů v průběhu realizace.
• Znamená to, že celý projekt, a to stavební část, technologická část a zejména kompletní rozsah MEP, musí být realizován a koordinován v systému Navisworks Manage – verze 26. Pokud není projekt připraven podle dohodnutého scenária a nejsou dodrženy všechny parametry definované zpracováním dokumentace BIM LOD 200 – 300, tak není možné efektivně projekt realizovat. Za této situace při realizaci vznikají kolize, které jsou zapříčiněny nahodilým řazením a realizací jednotlivých článků systému MEP. To zapříčiňuje vznik kolizí při realizaci, zejména v části MEP, a celý projekt začíná generovat velké množství chyb, které je nutné napravovat. Pro jejich řešení je nutné postupně upgradovat existující dokumentaci. Tento postup je velmi pracný a přináší velké problémy jak v oblasti vlastní realizace, tak také v oblasti čerpání rozpočtových nákladů. 

Na základě výše uvedeného je nutné konstatovat, že dokumentaci na úrovni BIM LOD 200 – 300 včetně propojení systémem RTS je možné připravit a následně projekt realizovat pouze za situace, že je vytvořený pracovní tým (projektant, investor, generální dodavatel a subdodavatelé), kde jednotliví členové tohoto týmu pracují s finální verzi dokumentace, používají Revit Architecture a důsledně dodržují všechna pravidla týkající se realizace projektu. Pokud tento postup není dodržován, tak všechny činnosti týkající se zpracování dokumentace projektu v BIM LOD 200 – 300 se stávají nadbytečné a nepoužitelné pro realizaci.

Závěrem chci zdůraznit, že příprava a realizace projektů spojených s investiční výstavbou je stále složitější obor a zkušenosti ukazují, že nejsou ve většině společností vytvořeny útvary, které se zabývají přípravou a realizací investic a dochází k tomu, že vstupní dokumenty nebo dokumentace nemají potřebnou technickou úroveň a kompletnost, a to přináší v průběhu zpracování dokumentace projektu velké problémy, a to zejména:

• Není jasně definovaný investiční záměr
• Není zcela jasně definován Scope of work (SO, IS, PS)
• Nejsou dostatečně definovány rozhodující linky a technologická zařízení
• Nejsou dostatečně definovány části týkající se energetiky a médií
• Není zpracován časový plán (time schedule), který musí jasně definovat milníky pro zpracování dokumentace projektu a také rozhodující termíny pro realizaci projektu. 

To vše zapříčiňuje, že v průběhu zpracování záměru a následně zpracování dokumentace pro provádění stavby dochází k mnoha změnám, které generují zvýšenou pracnost na straně projektanta a také generují nárůst rozpočtových nákladů, tzn., že dochází k navýšení ceny za realizaci projektů. Výše uvedeným jsou vytvářeny podmínky související s nárůstem ceny, se snížením kvality projektu a také prodloužení doby realizace.

Milan Skopalík, 01 / 2026